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每一個運營有序的成都保潔公司，管理模式和制度一定都是相當健全。管理要控制好松緊，太松了，員工對制度視若無睹，導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會激發員工的抵觸情緒，反而適得其反。高效的管理員工的確是一件非常有難度的事情，但也并不是不可完成，主要是找到技巧和方法，好的主管合適的規章制度，即使是比較有個性很難馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變得生機勃勃。這也是為什么有的公司對于優秀的人才要花重金也要歸于自己麾下的原因。
健全制度并認真實行制度很重要。制度是保障公司運行的基礎，即使是管理者，也應該受到公司制度的約束，任何人不應該隨意改變制度，如果制度總對某些人法外開恩，制度就會形同虛設，大家也對制度存在成見。制度既然確立，就應該“天子犯法與庶民同罪”，管理者以身作則，相信沒人會對公司管理制度再存有任何異議。

公司制度包括哪些方面呢？
發展好的成都保潔公司應該用人制度要嚴格、競爭機制要具體、薪酬制度按規定等，還要堅決拋棄法不責眾的思維定勢。公正比公平更重要，一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣。作為公司管理者，發現員工內部矛盾要及時解決，在處理問題的時候，不要偏袒，通常員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很愿意服從你的管理。